標題:1140407專家學者演講(陳勁甫教授)

內容

決策領導力DecisionMaking & Leadership

講師：陳勁甫　教授

日期：114年4月7日

參加人員：資決所114、115年班學員

撰寫人：資決所115年班學員黃哲男上尉、陳宥良上尉

今日，我有幸參加了元智大學人文社會院社會暨政策科學系陳勁甫教授的「決策領導力 Decision Making & Leadership」專題演講。原本我預期這場演講會聚焦於組織領導、軍事戰略或企業管理的硬知識，然而，這次演講卻以貼近生活的角度出發，循序漸進地引導我們重新思考「決策」的本質與「領導」的內涵。身為海軍軍官，這場講演讓我得以重新審視過往在艦隊上所面對的抉擇情境，也讓我反思自己在領導部屬與執行任務時，是否真正做到「價值導向」、「直覺融合邏輯」與「主動型思維」。

演講從一個簡單卻發人深省的問題開始：「決策困難嗎？」這讓我立刻聯想到在海上作戰演訓中，面對突發狀況時所需的緊急決策。那種資訊不足、時間緊迫且責任重大的壓力，使人無法有條不紊地分析每個選項，只能依賴平時訓練、經驗與價值判斷迅速應對。教授接著以「生活中也充滿決策難題」為例，如「週末要做什麼？」「今天想吃什麼？」這些看似平凡的問題，讓我驚覺：即便在日常生活中，人們也無時無刻處在資訊不全、選項過多、價值衝突的困境中掙扎。這樣的理解讓我更能將此次演講中領悟的觀念應用於軍事之外的層面。

課程特別針對「管理與領導」的差異進行闡述，這與我在海軍的經驗非常契合。陳教授指出：「管理是讓事情做對，領導是做對的事情。」這句話引起我深刻的共鳴。在艦艇服役期間，我們同時扮演管理者與領導者的角色。作為管理者，軍艦運作高度依賴標準流程與紀律，例如裝備保養週期、輪班表規劃，這些看似瑣碎卻關係到任務穩定執行。透過制度降低變數、提升可預測性，正是管理所關注的核心。在聽講過程中，我逐漸體會到，領導與決策不僅僅是軍艦上的任務指導，也可以延伸到日常生活的選擇與判斷。

這次演講讓我開始反思，以往在部隊中，我常以為「正確答案」是唯一的追求，習慣依賴SOP或長官指示來做決定。然而，這堂課讓我領悟，有些選擇沒有絕對對錯，而是不同價值之間的權衡。舉例來說，當我們選擇是否接下額外研究任務或加入專案時，並非單純的「做」或「不做」，而是應考量「這件事是否有助於我達成目前目標？」、「是否會影響我的核心發展？」這樣的價值導向思考，是課堂上教授強調的核心。

此外，教授在簡報中特別強調「理性與直覺的整合」，這讓我深受啟發。在軍校訓練中，我們習慣以邏輯、精準與紀律為核心，但在實務操作中，許多關鍵判斷其實來自經驗積累形成的直覺，亦即「第六感」。這種快速思考能力，並非盲目的衝動，而是知識、經驗與價值的濃縮反應。未來無論我是在部隊或決策幕僚體系工作，能夠結合理性程序與感性直覺，將是不可或缺的核心能力。

整體而言，這次演講雖然內容生活化，案例貼近日常，但對我而言，卻是極具啟發性的一堂深度思考課程。它不直接教授如何寫報告、下命令或擬定流程，而是幫助我重新建立「為什麼要這樣做？」的思維基礎。我相信，這樣的價值導向、框架重塑與目標再定義能力，不論在軍中、學術研究或未來的管理工作中，都將成為我長期受益的寶貴資產。

未來，我期許自己，不僅做好管理與執行的角色，更要成為具備判斷力、方向感及價值引導力的領導者。正如教授所言：「做對的事」往往比「把事做對」更為關鍵，這正是我作為國防管理碩士生應該追求的決策領導力。