標題:1140224專家學者演講(楊立人院長)

內容

服務型領導

講師：楊博士

日期：114年2月24日

參加人員：資決所114、115年班學員

撰寫人：資決所115年班學員李冠葳中尉

管理者和領導者的差異何在呢？這個問題始終對每個組織來說都是個必須面對的課題。依講者所提描述的內容，管理者被組織賦予職權代組織進行管理，為一種外賦角色，其影響力有限；領導者則透過個人魅力抓住人心，為一種內在人格特質，通常會吸引大量追隨者。就個人解讀，人人都有機會當管理者，但只有少數人先天擁有領導者特質，而應用在國軍組織來說，唯有擁有最高決策權的主官可以將自己視為領導者。

易經當中將世界分為天、人、地三個面向，而天就等同於單位主官，時常變化且難以捉摸，但擁有最後的決定權並負起全責；人則是部門主管，負責管理部門內各項事務以達成組織目標，無須為任務成敗負全責；地則是幕僚或部門成員，聽命行事將自己的一畝三分地管好，僅能就負責範圍提供上級相關建議。天、人、地若各司其職，則天地將依自然規律運作生生不息，組織內則能穩定運作，但若人踰越了自身的權責，向上逆天或向下做地的事，則天地間永無寧日，如同現今的社會氛圍，人不斷在挑戰過去只有天才能做的事，如：創造生命；也持續為了礦產、農作物以機械和農藥在破壞、侵蝕著大地。組織內的管理者，若將自已當成主官望下決斷，或讓自己去做基層的工作不將重心放在內部管理，便失了身為管理者的自知之明，久而久之組織勢必出現問題。天地間、組織內理想的狀態即為平衡，身為管理者乃至領導者，當務之急便是讓各派系的消長平衡，便可透過派系間的鬥爭相互削弱彼此，而維持大局的穩定。

講者分享了許多擔任學院院長期間維持組織安定和諧的方法，顯見講者對自身的管理實務經驗具備相當的信心，簡而言之，作為在上位者，擁有權力應將權力用於適當調配資源、促進組織和諧，並在工作上表現出色但態度謙卑，適度關心部屬、以身作則、手段和結果同等重要，並以願景帶領組織前行。

曾在大學期間擔任連任4年班代、擔任調酒社社長並具備3年幕僚資歷的我，也已在工作場域中實踐講者所提及的方方面面，確實收到良好的回饋及成效，在人脈經營上無往不利，因為我始終相信，領導者的職責是刻畫眾人的願景，並帶領組織共同完成願景，而我也持續在增進更多能提供支持、妥善協調事務進行的技能，以期能夠在往後的職涯中，繼續讓組織氛圍熱絡，同時達成一切交辦任務。